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　　人才理念：

　　德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

　　人才管理：

　　選拔人：

　　公司堅(jiān)持以先內(nèi)后外、公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、人崗匹配的原則選聘人才。建立內(nèi)部競(jìng)聘上崗、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)外部推薦等渠道，并通過筆試、職業(yè)測(cè)評(píng)工具、嚴(yán)格的面試流程等，為引進(jìn)優(yōu)秀人才提供了有力保障。

　　培養(yǎng)人：

　　建立應(yīng)屆生培養(yǎng)計(jì)劃、菁英人才培養(yǎng)計(jì)劃、中層管理人員培養(yǎng)計(jì)劃、專業(yè)技能人才培養(yǎng)計(jì)劃等，通過集中培訓(xùn)、輪崗鍛煉、教練指導(dǎo)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)等方式，對(duì)相應(yīng)的員工進(jìn)行全面培養(yǎng)，提升其綜合能力水平。

　　考核人：

　　針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)的員工，安排不同的工作任務(wù)及制定相應(yīng)的考核機(jī)制，全面評(píng)估員工的專業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、個(gè)人意向等。

　　激勵(lì)人：

????? ?除基本的薪酬福利之外，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀和有突出貢獻(xiàn)的員工，公司還制定了完善的激勵(lì)措施，如：通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金、晉升、提薪、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。